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過完“雙11” 就過“11·12”農資大零售節

來源:猛犸新聞·東方今報 2019-11-10 18:15:26
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  (11月6日~7日,鄭州黃河之濱,由河南豫之星作物保護有限公司主辦的“全國第二屆11·12農資大零售節”開幕)

  馬云的“雙11”,“讓天下沒有難做的生意”;

  “11·12”,是啥節日?“11·12農資大零售節”!

  在阿里巴巴(河南)有限公司在鄭州揭牌一個多月后,公元2019年11月6日~7日,鄭州黃河之濱,“全國第二屆11·12農資大零售節”開幕。

  當天,以“小藍帽(金帝博)增產藥引領大零售齊聚中原”活動為主線,以“讓農資零售更簡單,讓農戶種地更輕松”為主旨,主辦者為國家定點農藥生產企業河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)。這次會議,豫之星借助創立的全國唯一農資大零售平臺,吸引了上千位來自全國20多個省(自治區)的鄉鎮農資經銷商參會。

  當今農資零售所面臨的國際國內大勢是什么?“賒賬、拓客難、上量難”的零售痛點咋破解?

  什么是大零售?年銷三千萬算不算大零售?為啥說一瓶小藍帽(金帝博)增產藥是“比自己老公強、比老婆強”?由豫之星首創的“11·12農資大零售節”,對于農資行業的發展將起到什么樣的作用?

  11月6日至7日,被業界譽為“增產藥之父”、豫之星董事長李國建先生,為參會的全國上千位農資零售商封閉式拓訓賦能。

  (山東區經銷商來報道)

  農資行業背后隱藏著什么樣的大勢?

  賒賬!拓客難!上量難!

  一提起農資零售,這三種情況像“三座大山”。

  而在行業內,對農資零售干不好,也總結出幾大怪現象:賣價過貴自己挖坑,不愛學習不下地,缺大品沒品牌,個人品牌太弱,不懂作物生育期,盲目跳入新模式。

  中國人做事,自古講究要觀“勢”,講究“天時地利人和”。那么,農資零售大環境怎樣?

  國際上,拜耳歷時兩年收購孟山都;隨著中國化工和先正達、杜邦和陶氏、拜耳和孟山都的合并,全世界農化行業第一梯隊格局由六大巨頭(先正達、陶氏、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫)變為四大巨頭。

  (小藍帽增產藥啟動儀式)

  并購重組、環保高壓、新《農藥管理條例》、供給側改革,農資的競爭已經變成一種存量的競爭。原藥的動蕩帶來的將是對行業的大洗牌。農藥新政的執行,使得監管更專業嚴苛。隨著電商和快遞業的日趨成熟,批發商一直在萎縮,零售商普遍表現較迷茫。

  行業規范了,企業必須規范。

  豫之星早在5年前即調整產品,主動擁抱大勢,堅決不賣低端產品。

  如果說零售不再靠機會、學歷、天資,你信嗎?在變化動蕩的時代,農資零售也迎來利好機遇,那就是如何選一個適合自己的大單品!

  那么,什么樣的產品才是大單品?

  “增產藥之父”、河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建先生為全國經銷商封閉式培訓

  (來自全國20多個省(自治區)上千位零售經銷商在會上積極互動)

  大單品引領大零售:一小瓶小藍帽(金帝博)增產藥勝過“一套”

  什么是大單品?大,并非推廣的量大,而是指大的精力和資源;單,是指一個產品,大單品,可以是一個具體產品,也可以是一個套餐、組合或服務,最關鍵的是可以解決問題。

  比如能讓農戶種地省心,要統領農資市場,對種植戶有粘性,可控制賒銷風險等。

  會議當天,豫之星正式對外宣布,其旺銷全國的主打產品金帝博增產藥升級為小藍帽增產藥。肩負大單品使命的小藍帽增產藥,并非只是簡單的名字替換。

  之前,金帝博增產藥已推廣示范田超400萬畝,保守估計增產糧食4億公斤。

  (小藍帽增產藥全國糧王牛月月分享增產感悟)

  為啥叫“小藍帽增產藥”?

  藍色是豫之星公司的基因色,藍色也代表著天下種植者對風調雨順的期盼。

  品牌升級后,小藍帽增產藥和之前的金帝博增產藥有啥不同?

  核心成分依然是吡唑醚菌酯+氟環唑,但后者效果更明顯!這是一次助劑升級、技術升級、功效升級、戰略升級。“在兩種成分的配比上,我們經由了300次迭代,超1000次試驗,”李國建董事長說,延續金帝博增產藥治病才增產的特性,“小藍帽(金帝博)增產藥”一經面世即為大單品而生。

  紋枯病、稻曲病、稻瘟病、大小斑病、銹病、赤霉病、白粉病、立枯病、葉斑病、胡麻葉斑病等十大病害,水淹、凍害、干旱三大壞天氣,除草劑藥害,高溫結實率低等,小藍帽增產藥,一瓶藥就搞定。

  “小藍帽增產藥配方的前瞻性,多年試銷不斷完善的寬泛適用性,幾乎囊括最頂尖助劑的全球技術視野,所有這些,都是在為打造小藍帽(金帝博)增產藥大品特性做鋪路石。

  那么,小藍帽增產藥到底應用怎么樣?不妨從它的前身金帝博增產藥說起。

  (現場抽獎互動環節)

  小藍帽(金帝博)增產藥曾被種植戶贊為“神藥”

  小藍帽增產藥前身——金帝博增產藥曾被譽為“神藥”。

  2014年,江西稻田爆發稻瘟病,國內外的藥輪著打,絕大多數都治不住,有人試用金帝博增產藥,用兩遍水稻奇跡般好轉,百姓傳為“神藥”。

  2018年,山東德州夏津縣蘇留莊鎮,37歲農戶葛現亭家的麥苗遭凍害“枯黃一片”,他噴打金帝博增產藥“奇跡”救活,金帝博增產藥也成了他眼里的“神藥”。

  “只要我還活著,就一定堅持用金帝博增產藥!”2018年秋,安徽蚌埠懷遠縣徐圩鄉范湖村,六旬翁范亞莊站在自家屋檐下,言語鏗鏘。他家10多畝玉米噴打金帝博增產藥后,扛過銹病大爆發,每畝穩產1000斤。豫之星拿命做的藥,老鄉同樣以命稱量。

  2018年秋,江西宜春奉新縣赤田鎮,農技員余太彬說,打過金帝博增產藥的稻米“籽粒飽滿、顏色金黃、味道香甜”,以做高端綠色糧油知名的上市企業中綠集團每畝加價50元收購。

  遼寧盤錦盤山縣胡家鎮大軍農資,農民用慣金帝博增產藥,一次缺貨,農資店換另一種藥出售被滿屋農戶拒絕,直到從其他市場臨時調貨才救急。

  大品特性是什么?為啥說勝過自己老公、自己老婆?

  第一,可快速培養能創造價值的人才,第二,以產品帶動銷售,解放老板;第三,能帶來更多回頭客;第四,深入心智、很難替代;第五,推銷能力勝于人,大品一旦占據用戶心智,很難被取代。產品,是企業的核心競爭力;認知,是企業的第一生產力。縱觀人類發展史,認知才是一個組織發展的第一生產力。

  馬克思沒接觸過一名士兵,但靠寫資本論和共產主義,改變了世界格局;共享汽車Uber,因相信共享,在沒有一輛汽車的情況下,改變了全球出租車產業;

  在豫之星,生產力是一切的根基。沒有認知的生產力,就沒有產品的競爭力,也不會有小藍帽增產藥的誕生。認知是小藍帽增產藥畢生要干的事業。

  未來,小藍帽(金帝博)增產藥,通過一項項農資大零售落地方案,最終實現讓農資零售更簡單,讓農戶種地更輕松的使命。

  每年鎖定11月12日“農資大零售節”來了

  2018年11月12日開始,由豫之星公司首創的“全國第一屆11·12農資大零售節”在云南昆明啟動。

  “增產藥之父”河南豫之星作物保護有限公司董事長李國建表示,這是屬于全體農資人的節日。

  梳理2018年~2019年,由豫之星啟動的“綠色增產中國行”活動和“全國糧王爭霸賽”活動,不難看出,李國建董事長內心構建的農資大零售平臺的愿景。“我就是要通過這些活動,讓農資零售更簡單,讓農戶種地更輕松;同時也向世界證實:中國需要發展的是綠色農業,綠色增產!”

  未來社會主題就是共生,只有在共生前提下,各自才能實現自我價值。

  豫之星首創的“全國11·12農資大零售節”,助推行業帶來革命性的迭變!

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